真抓实干勇担当 攻坚克难善作为 湘煤集团资兴实业击楫勇进破浪行
湖南国企党建
2020-05-22 18:04:56

  中流击水,奋楫者先。湘煤集团资兴实业自2008年9月改制以来,受三期叠加、产业极寒等大环境影响,主营业务收入逐年锐减,经济效益连年滑坡,多次面临绝境求生的挑战和考验。三年多的埋头苦干、拼命硬干,实现了从绝境求生到奋力自强,再到高质量发展的根本转变:管理水平运行质效显著提高,规模效益快速增长,各项工作取得长足进步,多次被湘煤集团评为改革红旗单位、宣传工作先进单位,被集团党委授予“优秀领导班子”荣誉称号。 

  看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。资兴实业一帮人笃定实干、担当作为,生产经营一年一个台阶。2019年,完成营业收入68006万元,实现考核利润1041万元,与2017年比增幅分别为32.83%和142.24%。今年一季度,公司克服疫情影响,成功实现“开门红”。

公司所属焦电公司生产现场

公司所属发电公司一隅


改革攻坚强动力

  改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。资兴实业认真贯彻湘煤集团深化国有企业改革的战略部署,坚持把深化改革作为工作主线,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新的经济增长点和驱动力,有效破解现实矛盾和历史难题,连续两年蝉联集团公司“深化改革红旗单位”荣誉称号。 

  规范机构设置。理顺内部层级管理,将6个四级经营模式单位压层级为直管二级子公司;将棚改指挥部从企管部分离,成立专门独立机构;增设资产管理部,将兴鑫、球团等9家年年亏损企业实行集中管理,取消9家单位负责人专车及相关职务消费,节支管理费用500万元/年。 

  持续推进“三项制度”改革。实现管理人员能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低。对二级单位正职重新任命,副职采用竞聘上岗;依法规范劳动用工和劳动合同管理,截至2020年4月,公司在册、在岗人数同比分别减少33人和24人,人工成本利润率比目标任务增长7.03个百分点。 

  加快推进社会职能移交工作。已与当地政府达成退休人员和社区移交初步协议;全面完成供水、供电职能移交,减亏260余万元/年。 

  稳妥推进“压减去”改革。消灭亏损源,止住出血点,最大限度维护了公司的权益。完成压层级单位6个,减法人单位4个,去僵尸单位8个,收回资金1700余万元。 


党建引领激活力 

  公司党委坚持融入中心,服务大局,充分发挥把方向、管大局、保落实作用,营造风清气正的政治生态,实现了党建工作与生产经营、规范管理、廉洁从业的深度融合。   

  落实管党治党责任。切实加强班子建设,发挥两个核心作用。今年前5个月,召开党委会7次,研究决策“三重一大”事项37个,专题会研究部署党建工作4次,开展党建工作专项检查4次,并将检查考核10%权重与所属班子成员年薪挂钩考核兑现;扎实推进党支部“五化”建设,公司所属党支部“五化”建设100%达标。注重干部队伍建设,规范干部选拔任用,遴选出30名管理人员为公司的后备干部系统进行集中培训。 

  切实维护企业稳定。全面落实综治、信访、维稳工作责任和措施,及时排查调处矛盾纠纷。加强对棚改工作的领导,成立了由三个项目单位联合组建的棚改领导小组和棚改工作小组,每周定期召开例会,协调解决建设中的困难,确保了棚改一期、二期顺利分房到户;通过公司新闻媒介通报工程进度,宣传棚改政策,及时做好释疑解惑工作;采取摸排帮教、蹲守防控等措施,成功化解10余起种矛盾和问题,其中两起为10年未决且多次进京上访的不稳定事件,确保了矿区和谐稳定。 

  融入中心助推发展。各级党组织扛起主体责任,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,2019年“千名书记联项目、万名党员先锋行”活动创直接间接效益2475万元。所属发电公司党总支针对生产难点重点因事施策,实现连续安全生产2304小时,刷新连续安全发电新记录。焦电党总支引领广大党员成立“党员突击队”,开展抢卸外来煤、洗煤工艺改造等活动,有效促进公司提前2个月完成年度原煤入洗任务,创下重介洗煤历史新高。 


供稿人:周卓立 廖选源


[责编:黄琼]

[来源:湘煤集团资兴实业]